Вітаємо!

БО «Благодійний фонд «Єдність та Сила» та ГО «Міжрегіональний інститут розвитку громад» розпочинають реалізацію проєкту з розбудови партнерської мережі локальних неурядових організацій та посилення їх інституційної спроможності для подальшої підтримки громад Сумської області.

Мережа охоплюватиме громадські організації, благодійні фонди, волонтерські штаби та ініціативні групи Сумського, Охтирського, Роменського, Конотопського та Шосткинського районів.

Можливості участі в мережі для учасників:

✅Розвиток спроможності організацій: навчання, менторство та консультації для команд (управлінський та проєктний менеджмент, стратегування, фандрейзинг, фінансовий облік, комунікації та інше).

✅Налагодження та розвиток співпраці з донорами та міжнародними гуманітарними місіями, у тому числі: спільне ініціювання з іншими учасниками мережі та подача проєктів, допомога у реалізації.

✅Залучення фінансової підтримки для закриття критичних гуманітарних потреб громад у регіоні у вигляді мікрогрантів.

✅Доступ до єдиної платформи для швидкого реагування на запити громад та уникнення дублювання допомоги.

✅Участь в адвокаційних кампаніях для формування локальних політик.

☝️До мережі можуть доєднатися: зареєстровані місцеві ГО та БФ, незареєстровані волонтерські групи та ініціативи, релігійні громади та локальні осередки підтримки.

📌 Анкету учасника необхідно заповнити до 10 вересня 2026 року.

📌 Контактні особи:

- для організацій, зареєстрованих у Сумському, Охтирському, Роменському районах - Олексій, БО «Благодійний фонд «Єдність та Сила», тел. +380963294794, ел.пошта: reutskyioleksii@unityandstrength.in.ua

- для організацій, зареєстрованих у Конотопському і Шосткинському районах - Олена,  ГО «Міжрегіональний інститут розвитку громад», тел. +380967487648, ел.пошта: ngo.mirg@gmail.com

Проєкт реалізується за підтримки міжнародної гуманітарної організації Acted у межах проєкту HAVEN (Humanitarian Action through Volunteers, Enablers and Network, Phase IV) за фінансової підтримки UKAid та народу Великої Британії.

Дякуємо за ваш внесок у підтримку громад Сумщини!

📌 Контакти та юридичний статус організації

🏢 Операційні спроможності організації

🎓 Оцінка організаційної спроможності

 

Напрямок оцінки1 - Низька спроможність2 - Базова спроможність3 - Середня спроможність4 - Висока спроможність
Бачення та місія
Відсутній чітко визначений напрямок або сформована місія.
Місія є, але вона загальна, маловідома працівникам та рідко використовується для пріоритетів.
Чітка місія, відома більшості працівників, періодично слугує орієнтиром для рішень.
Чітка, переконлива місія, яку поділяють усі працівники та яка є основою стратегії.
Управління та структура
Відсутня чітка структура та бачення. Все тримається на лідерові.
Є елементарна структура. Залежність від лідера висока.
Є чітка органограма, є Правління/рада, але функції іноді перетинаються.
Чітка структура, діюче Правління, є план стабільності (правонаступництва).
Операційні політики
Політики та процедури відсутні.
Є базові правила (наприклад, щодо відряджень), але вони неповні.
Більшість процедур задокументовані, працівники їх знають, але не завжди виконують.
Повний пакет опублікованих та виконуваних політик і процедур.
Кадри та HR
Немає кадрової політики та посадових інструкцій.
Є посадові інструкції, але облік робочого часу не ведеться.
Є HR-політика, ведуться табелі та особисті справи.
Системне HR-управління, облік часу, оновлення інструкцій.
Закупівлі та активи
Немає процедури закупівель та обліку майна.
Купуємо за потреби, реєстру майна немає або він неповний.
Є реєстр основних засобів, збираємо 3 комерційні пропозиції при великих закупівлях.
Повна тендерна політика, регулярна інвентаризація майна.
Фінанси та звітність
Офіційний облік не ведеться.
Фінанси веде залучений бухгалтер, звіти подаються лише до податкової.
Є штатний бухгалтер, ведеться облік грантових коштів, проходять базові перевірки.
Повноцінний фін. менеджмент, регулярний зовнішній аудит, публікація річних звітів.
Стратегічне планування
Стратегічний план відсутній.
Є формальний план, але він не використовується для прийняття управлінських рішень.
Задокументований стратегічний план із цілями, який періодично переглядається.
Дієвий стратегічний план, прив'язаний до робочих програм та операційних бюджетів.
MEAL (Моніторинг, оцінка, навчання та підзвітність)
Відсутні політики моніторингу та індикатори; дані збираються хаотично або зовсім не збираються; відсутній зворотний зв'язок.
Є письмові політики, але вони неповні; збір даних фрагментарний; скарги розглядаються некоординовано.
Існують адекватні процедури моніторингу та індикатори; дані збираються системно, функціонують канали зворотного зв'язку.
Повна та ефективна система MEAL; дані повні, надійні й вчасні; дієвий механізм скарг та пропозицій (AAP); системне навчання.
Зовнішня комунікація
Відсутня комунікаційна стратегія, брендбук та вебсайт; назва організації маловідома.
Слабка комунікаційна політика та застарілі соцмережі/сайт; комунікація висвітлюється фрагментарно.
Задокументована комунікаційна стратегія, є корпоративний стиль та активні соцмережі; позитивна репутація.
Ефективна комунікаційна стратегія, якісний сайт та медіа-присутність; високий рівень довіри та впізнаваності.
Фандрейзинг та сталість
Єдине джерело фінансування, регулярні дефіцити коштів.
Слабкий план фандрейзингу, грошових резервів вистачає не більше ніж на 1–2 місяці.
Як мінімум 2 джерела фінансування, резервів вистачає на 3–6 місяців роботи.
Задовільний та оновлюваний план фандрейзингу, понад 3 джерела фінансування, позитивний баланс та резерви понад 6 місяців.
Залучення громади
Громада не залучається до планування та рішень.
Зворотний зв'язок збирається, але точка зору громадян рідко впливає на проєкти.
Думка мешканців враховується при розробці програм та визначенні видів допомоги.
Громада активно мобілізована та бере участь у плануванні та реалізації заходів.
Зв'язки та мережі
Організація ізольована, не входить до гуманітарних мереж чи кластерів.
Знайома з іншими ОГС, здебільшого беручи участь у разових спільних зустрічах.
Активний учасник регіональних мереж, співпрацює з органами влади та іншими ГО.
Лідер/координатор у секторі, впливає на формування гуманітарної політики в регіоні.
Адвокація
Відсутній план або діяльність з адвокації; вплив на урядову політику чи думку громади відсутній.
Слабкий план адвокації; поодинокі заходи без системного впливу на місцевому чи регіональному рівні.
Регулярна адвокаційна діяльність із задовільною стратегією; відчутний вплив на рішення місцевої влади.
Ефективна адвокаційна стратегія та кваліфікований персонал; значний вплив на формування політик та захист прав громад.

⭐ Оцініть рівень за шкалою: 1 — Низька, 2 — Базова, 3 — Середня, 4 — Висока

Визначте пріоритетність потреби у посиленні спроможності Вашої організації за напрямками:

Анкета учасника партнерської мережі  локальних неурядових організацій  Сумщини.

Вітаємо!

БО «Благодійний фонд «Єдність та Сила» та ГО «Міжрегіональний інститут розвитку громад» розпочинають реалізацію проєкту з розбудови партнерської мережі локальних неурядових організацій та посилення їх інституційної спроможності для подальшої підтримки громад Сумської області.

Мережа охоплюватиме громадські організації, благодійні фонди, волонтерські штаби та ініціативні групи Сумського, Охтирського, Роменського, Конотопського та Шосткинського районів.

Можливості участі в мережі для учасників:

✅Розвиток спроможності організацій: навчання, менторство та консультації для команд (управлінський та проєктний менеджмент, стратегування, фандрейзинг, фінансовий облік, комунікації та інше).

✅Налагодження та розвиток співпраці з донорами та міжнародними гуманітарними місіями, у тому числі: спільне ініціювання з іншими учасниками мережі та подача проєктів, допомога у реалізації.

✅Залучення фінансової підтримки для закриття критичних гуманітарних потреб громад у регіоні у вигляді мікрогрантів.

✅Доступ до єдиної платформи для швидкого реагування на запити громад та уникнення дублювання допомоги.

✅Участь в адвокаційних кампаніях для формування локальних політик.

☝️До мережі можуть доєднатися: зареєстровані місцеві ГО та БФ, незареєстровані волонтерські групи та ініціативи, релігійні громади та локальні осередки підтримки.

📌 Анкету учасника необхідно заповнити до 10 вересня 2026 року.

📌 Контактні особи:

- для організацій, зареєстрованих у Сумському, Охтирському, Роменському районах - Олексій, БО «Благодійний фонд «Єдність та Сила», тел. +380963294794, ел.пошта: reutskyioleksii@unityandstrength.in.ua

- для організацій, зареєстрованих у Конотопському і Шосткинському районах - Олена,  ГО «Міжрегіональний інститут розвитку громад», тел. +380967487648, ел.пошта: ngo.mirg@gmail.com

Проєкт реалізується за підтримки міжнародної гуманітарної організації Acted у межах проєкту HAVEN (Humanitarian Action through Volunteers, Enablers and Network, Phase IV) за фінансової підтримки UKAid та народу Великої Британії.

Дякуємо за ваш внесок у підтримку громад Сумщини!

📌 Контакти та юридичний статус організації

🏢 Операційні спроможності організації

🎓 Оцінка організаційної спроможності

 

Напрямок оцінки1 - Низька спроможність2 - Базова спроможність3 - Середня спроможність4 - Висока спроможність
Бачення та місія
Відсутній чітко визначений напрямок або сформована місія.
Місія є, але вона загальна, маловідома працівникам та рідко використовується для пріоритетів.
Чітка місія, відома більшості працівників, періодично слугує орієнтиром для рішень.
Чітка, переконлива місія, яку поділяють усі працівники та яка є основою стратегії.
Управління та структура
Відсутня чітка структура та бачення. Все тримається на лідерові.
Є елементарна структура. Залежність від лідера висока.
Є чітка органограма, є Правління/рада, але функції іноді перетинаються.
Чітка структура, діюче Правління, є план стабільності (правонаступництва).
Операційні політики
Політики та процедури відсутні.
Є базові правила (наприклад, щодо відряджень), але вони неповні.
Більшість процедур задокументовані, працівники їх знають, але не завжди виконують.
Повний пакет опублікованих та виконуваних політик і процедур.
Кадри та HR
Немає кадрової політики та посадових інструкцій.
Є посадові інструкції, але облік робочого часу не ведеться.
Є HR-політика, ведуться табелі та особисті справи.
Системне HR-управління, облік часу, оновлення інструкцій.
Закупівлі та активи
Немає процедури закупівель та обліку майна.
Купуємо за потреби, реєстру майна немає або він неповний.
Є реєстр основних засобів, збираємо 3 комерційні пропозиції при великих закупівлях.
Повна тендерна політика, регулярна інвентаризація майна.
Фінанси та звітність
Офіційний облік не ведеться.
Фінанси веде залучений бухгалтер, звіти подаються лише до податкової.
Є штатний бухгалтер, ведеться облік грантових коштів, проходять базові перевірки.
Повноцінний фін. менеджмент, регулярний зовнішній аудит, публікація річних звітів.
Стратегічне планування
Стратегічний план відсутній.
Є формальний план, але він не використовується для прийняття управлінських рішень.
Задокументований стратегічний план із цілями, який періодично переглядається.
Дієвий стратегічний план, прив'язаний до робочих програм та операційних бюджетів.
MEAL (Моніторинг, оцінка, навчання та підзвітність)
Відсутні політики моніторингу та індикатори; дані збираються хаотично або зовсім не збираються; відсутній зворотний зв'язок.
Є письмові політики, але вони неповні; збір даних фрагментарний; скарги розглядаються некоординовано.
Існують адекватні процедури моніторингу та індикатори; дані збираються системно, функціонують канали зворотного зв'язку.
Повна та ефективна система MEAL; дані повні, надійні й вчасні; дієвий механізм скарг та пропозицій (AAP); системне навчання.
Зовнішня комунікація
Відсутня комунікаційна стратегія, брендбук та вебсайт; назва організації маловідома.
Слабка комунікаційна політика та застарілі соцмережі/сайт; комунікація висвітлюється фрагментарно.
Задокументована комунікаційна стратегія, є корпоративний стиль та активні соцмережі; позитивна репутація.
Ефективна комунікаційна стратегія, якісний сайт та медіа-присутність; високий рівень довіри та впізнаваності.
Фандрейзинг та сталість
Єдине джерело фінансування, регулярні дефіцити коштів.
Слабкий план фандрейзингу, грошових резервів вистачає не більше ніж на 1–2 місяці.
Як мінімум 2 джерела фінансування, резервів вистачає на 3–6 місяців роботи.
Задовільний та оновлюваний план фандрейзингу, понад 3 джерела фінансування, позитивний баланс та резерви понад 6 місяців.
Залучення громади
Громада не залучається до планування та рішень.
Зворотний зв'язок збирається, але точка зору громадян рідко впливає на проєкти.
Думка мешканців враховується при розробці програм та визначенні видів допомоги.
Громада активно мобілізована та бере участь у плануванні та реалізації заходів.
Зв'язки та мережі
Організація ізольована, не входить до гуманітарних мереж чи кластерів.
Знайома з іншими ОГС, здебільшого беручи участь у разових спільних зустрічах.
Активний учасник регіональних мереж, співпрацює з органами влади та іншими ГО.
Лідер/координатор у секторі, впливає на формування гуманітарної політики в регіоні.
Адвокація
Відсутній план або діяльність з адвокації; вплив на урядову політику чи думку громади відсутній.
Слабкий план адвокації; поодинокі заходи без системного впливу на місцевому чи регіональному рівні.
Регулярна адвокаційна діяльність із задовільною стратегією; відчутний вплив на рішення місцевої влади.
Ефективна адвокаційна стратегія та кваліфікований персонал; значний вплив на формування політик та захист прав громад.

⭐ Оцініть рівень за шкалою: 1 — Низька, 2 — Базова, 3 — Середня, 4 — Висока

Визначте пріоритетність потреби у посиленні спроможності Вашої організації за напрямками: